– 题记 –

团队核心成员辞职, 首先这哥们带着家人去加拿大转了三个星期, 然后拿满公司的法定病假各种开溜, 最后拿了几个offer 丢信水到渠成….

他工作态度和能力上没有问题, 就是效率上不去; 原因多方面, 但他跟着我干, 在他这个年龄实在强度太大了. 我之前对他的规划就是逐渐接手我的工作, 这样可以分担我的压力, 然后我可以把精力放在更加重要的方向; 而不是像现在这样每天趴在地上做牛马. 可惜, 最后他还是选择走了; 尽管这几年我一直在提拔他, 以我的理解就是钱要给够; 在万恶资本主义讲奉献, 太不现实了.

我们之间没有任何管理上的冲突, 相反, 我对每位成员完全开诚布公, 资源和培训上毫无保留. 从来都是我带头冲, 决断和担当; 另外能够为团队争取的权益一个都没有拉下. 奈何公司顶层设计存在致命的缺陷, 那种典型本土公司的抠门与吝啬无处不在. 堂堂的CEO为了一点点供应商的discount就亲自下场, 然后各种场合鼓吹自己神乎其神的谈判议价能力. 结果活生生的把项目拖后的三个月, 害得整个团队被客户按在地上摩擦, 他还不断的刷锅, 一句not accepted就拍拍屁股走了. 最搞笑的是公司年会Q&A环节中问及的公司的PM流程, 他居然连PM项目管理这个简称都不懂. 还不断的到处挖坑; 做救世主般的美国队长. 好吧, 挖坑也就算了, 最牛的是所有的坑(没有之一)都让其放任自流, 掩耳盗铃般的认为事情会神奇自愈. 所谓的Decision making, Leadership就是随便放了一个屁而已. 这种自己挖坑, 甩锅让别人填的吃相简直难看到恶心.

此项目最后自然吃了LD; 团队拼死拼活好歹完整交付, 最终没有亏钱. 但我们付出成本和人力10倍都不止他争取到的那点小小的折扣. 我为了公司的利益, 顶住压力强力执行. 几次被他不阴不阳的提点, 好在知行合一, 我不和钱过不去. 但是团队骨干最终没撑住, 一个接一个流失, 我就是三头六臂也真的是无力回天了.

不聊CEO, 回到这位兄弟, 不能理解的是, 他找的下家几乎是同行平调; 所以我的潜台词是可以counter offer; 毕竟没人和钱过不去. 后来得知, 他的真正目标是跳到甲方爸爸. 接到甲方爸爸HR的垂询电话, 我也乐见其成; 这没毛病.

反思一下, 归根结底, 钱还是没有给够. 战略眼光有了, 但是格局还是小了一点.

一个健康持久的团队:

  • 需要流程, 制度与培训
  • 需要充分的授权
  • 还需要调动足够资源给于支持
  • 并且薪资一定要超过同行.

我们靠打鸡血撑几个月没有问题, 极限情况下, 一个人干三个人的活也没有问题.

问题是这样不可能持续, 何况和信仰半毛钱关系都没有.

可怜的是CEO似乎只知道抱怨我们招不到合适的人, 其实他想招的是给5000去做那些拿10000的活. 太傻太天真不是么, 但他和Chairman就真的信了.

另外一点反思:

  • 注重团队个体的抗压能力, 每个人所能承受的极限都不一样, 需要循序渐进, 并且得到超预期补偿.
  • 对于新人, 需要降低自己的预期, 其做不到100%, 哪怕30%也行呀, 堆人这招很low, 这也是临时抱佛脚的办法.

– 总结一下 –

过去一年给自己最大的放松就是参加社区的羽毛球(出汗), 然后完成了一个小flag(自行车环游新加坡). 学习上拿到了CISSP(强悍的人生不需要解释有没有); 旅行上去了Perth和长白山(最让我厌恶的是, Chairman认为我休假期间加班是理所当然). 工作上一如既往的牛马(哪怕title很光鲜亮丽), 虽然很早就看穿了CEO和Chairman的小九九, 但也就在这一年的最后, 我决定要及时止损. 明年开始, 哥就不和你玩了.

另外微信因为绑定的手机号常年在国外, 自动被认为有欺诈风险, 结果把我微信给限制了. 折腾了一把, 手机解了, 但微信没有; 我们只会变老和忘记过去, 所以就当它挂了把.

想联系的, 邮箱还在, 总会联系到的.

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