老板可以相信我可以把每一件事件按时按量的完成,我对老板的承诺我都一定会完成,不管我如何的加班,熬夜,玩通宵,因为这是老板对我的信任,是我向老板证明了的信任。但光有信任是远远不够的,老板需要的不单单是信任,还有更多对企业的忠诚。对企业的忠诚说到底是企业文化与老板的领导力(leadership),只有这些外部条件才能培养坚固的归属感。所以我想:信任的建立更多是出于内里个人品质的修养与磨练,信任是可以培养的,因为他们关乎个体的切身利益,关乎社会对个体的认同,评价与自我追求。而忠诚是企业,你的老板对你全方位的人文关怀与未来职业发展通道对你的引诱力。

所以对于那些刚毕业的年青人,老板说的最多一句就是吃的苦中苦,方为人上人。记住了,那是在修炼你的素养而不是老板的,信任的建立靠你自己。在你避轻怕重,一味抱怨时,多想想自己可以拿什么与老板讨价还价。对于那些已经不再年轻的年青人;老板说的最多的一句就是忠诚于你的企业,但这就开始轮到你的老板去表现了;所以一个好老板某种意义上说可以决定你未来整个职业生涯的规划与发展。末了,对于那些不再说自己年轻的年青人,看准了行业方向,把握企业发展前进的步伐,让大象也能够翩翩起舞。

所以有了信任与忠诚,再加上激情与把握全局的方向(strategy development)似乎就组成了最完美的员工。与企业共同努力与成长,释放你激情,拥抱灿烂的未来。呵呵,这话说的很漂亮,真正做到的,又有几人?女怕嫁错郎,男怕入错行;与职场新人,老鸟们共勉:看行业,看企业,看老板,但首先要看你自己。

前两天还与Q君聊起关于IT那点屁事,末了,Q君说上一句,漂了那么多年,回去卖肉骨茶把。我笑笑,这个漂到日本再漂到马来西亚,还迎娶了漂亮的马来华人MM,干了那么多年的IT的师兄,居然想转行卖肉骨茶了。我所钦佩的,是他的敢于担当,人,总是要有点理想的。最近看新闻:京东的一位副总裁跑路。不由YY起来,京东的行业不好吗?中国最大的B2C 3C家电也,才刚完成C轮融资;拿着大把的股票,随便上市都是亿万富翁的副总裁居然跑路了。是老刘带他不好吗?这仁兄在非典的时候没有走,最难的起步阶段也没有走,现在快热屁股收钱了,居然跑路了。也许,猛人是不需要解释的。